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  • 牵制管理“进化论”

    仅从管理的角度去看,中国古代的社会制度应该是人类历史上最成功,延续时间最久,而又最能够持续改进的制度。 企业所有者与职业经理人之间的信任机制是现代企业管理的一个重要问题,特别是在中国民营企业这样一种家族管理色彩很浓的环境里,更是显得突兀。纵...[详细]

  • 80、90后员工管理八项注意

    时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重:真搞不懂80、90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆,但做起来却漫不经心,眼高手低。到底要我们怎么样做,他们才能够满意?而80、90后员工却抱怨说:为什么做领导就不能换位思考?理...[详细]

  • 牵制管理“进化论”

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  • 管理三要素是联想制胜法宝

    编者按:3月25日,联想召开了新财年的誓师大会。上个季度,联想的业绩增长速度远远高过全球平均增长,且税前利润同比增长了148%,这优异的业绩让老帅柳传志很兴奋。柳传志认为,兴奋的不是盈利本身,而是均衡。据柳传志透露,上个季度,在中国市场疲软的情况...[详细]

  • 管理失败15大因素

    1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗我们的目标是没蛀牙!目标很明确,把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为基本目标、挑战目标和...[详细]

  • 皇权思想才是万恶之源

    案例简述:张总从一家家电制造企业辞职,带领老王等兄弟创立了致远集团。老王负责市场开拓,鞍前马后,为致远的辉煌立下了汗马功劳,甚至在产品没有名气,市场开拓举步维艰时,强拉小舅子老李成为了代理商。开国之初,老王与张总兄弟情深,关系甚笃,并无二...[详细]

  • 有效配备管理人员的方法

    管理人员是指基层(执行者)和中层职能管理者,其配备也适合运用两个渠道:外聘任部和内提升。但无论何种渠道,都会有利与弊(优缺点正好相反);但就其立足点而言,应为人力资源政策的先内后外原则所考虑的是否匹配与适用。 笔者认为:应从个人技能的四方面来选...[详细]

  • 企业管理,要突破“三重门”

    多年以来,由于其特殊的市场和政策环境,企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷,随着政策环境的转变,市场规范发展已经显得越来越突出。企业在管理方面普遍存在着相似的问题:管理方式多以人治为主,缺乏制度化流程管理,由此形成的管理瓶颈阻碍...[详细]

  • 品《孙子兵法》,学管理诀窍

    管理有没有捷径?管理有没有诀窍?这是不少管理者想知道的问题。 有人认为,管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。管理三要素:1、人;2、人;3、人。管理的决窍是选好人;用好人;留住人。只有拥有优秀的管理团队,拥有高素质员工队伍,组织将无往...[详细]

  • 管理技巧:用人如器,各取所长

    对於搞企业的人来说,用人所短的结果只有一个,就是企业遭殃,或破产,或倒闭。 人之才性,各有长短。宋代司马光总结说:凡人之才性,各有所能,或优於德而强於才,或长於此而短於彼。用人如器,各取所长。这是现代企业领导的最基本的管理才能。假如你是一位...[详细]

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